J9集团

10月24日上午

，J9集团控股召开2025年前三季度经营工作总结分析会。党委委员、纪委书记周胜年主持会议。党委书记、董事长、总经理杨晓克出席并讲话。J9集团控股领导班子成员

，各部室负责人、各子公司经理层成员参加会议。

会议通报了J9集团控股各业务板块2025年前三季度经营指标完成情况。各子公司、部分部室主要负责人汇报了前三季度工作进展及第四季度工作计划。公司领导对分管领域的工作进行了点评

，并提出下一步工作要求。

杨晓克在总结讲话时指出

，各单位前三季度工作取得了一定成效

，但也存在一些不足

，如部分指标完成进度滞后、项目推进不够理想、提质增效任务依然艰巨等。

针对第四季度工作

，他强调

，一要全力完成目标任务。要咬定年度工作目标

，确实扛起主体责任

，认真分析短板和弱项

，层层分解指标

，增强工作主动性

，挖掘市场潜力

，力争全年指标高效完成。二要加快项目建设进度。在建项目

，要全面提速

，特别是桐城枫香岭矿确保年底投产试运行。已谋划项目

，要尽早实现开工。潜在项目

，要积极对接、争取。三要严守发展风险底线。要落实安全生产主体责任

，坚决防范和遏制各类事故发生。要加强债务管控

，确保不发生债务逾期。要做好信访维稳工作

，注重源头治理

，将矛盾解决在基层、化解在萌芽。

针对公司今后发展

，他指出

，一是强党建。各级党组织要牢记国企政治属性

，全面加强党的领导。要依托“书记领办事项”“揭榜挂帅”等载体

，坚持党建与业务同谋划、同部署、同落实

，以高质量党建引领公司高质量发展。二是防风险。要统筹发展和安全

，坚持在化债中发展、发展中化债

，强化债务管控

，有效防范经营、财务、法律等各类风险。要落实主体责任

，强化党风廉政建设

，管好身边的人和事

，营造干事创业良好氛围。要多措并举

，稳妥解决历史遗留问题。三是促转型。要聚焦主责主业

，持续深化改革转型发展

，做好城市更新这篇大文章

，彰显国企的责任担当。要有序推进矿产资源开发

，力争高附加值矿产资源获取有所突破。要优化产业投资

，在提高项目本土转化率、培育本土上市公司等方面发力。四是谋发展。要统筹领域组合、资产关联、收益平衡等要素

，谋划好市场化项目。要增强市场化意识

，找准优点

，补齐短板

，提升市场竞争力。要提升专业能力

，锤炼过硬作风

，树牢团结协作意识

，形成工作最大合力。